格兰阁之瘾——选择

文/王正威

 

        《星火》作为内刊,里面丰富着格兰阁人的记事记时,随想感悟;有着日记般的温馨和美好;有着祷告般的期望和梦想;有着荆条般的鞭策和寄托。自然想留下“厚重的”一笔。

        加入格兰阁之前,在实践,碰撞中逐步清晰明确了自己的需求,姑且定义为短期和长期利益的考虑,诚然很多人在面临这个选择的时候都有不同的决策因素考虑,地域因素、个人发展阶段、薪资福利、自由度、行业发展前景、企业发展现状及前景等等,我需要的转变是什么呢,格兰阁给我满意的答案。

 

组织职能分工及晋升要素(9字经-高、广、深;计、查、组;快、简、标)

高广深:从中长期看,是高层指引公司走向的职务原则,从中短期看,更是高层解放自己的法门;

计查组:时刻考虑争取更多更广的资源并有效率的利用,引领基层力量往正确的方向走

快简标;练就自我管理能力,包括时间管理,流程管理和建立系统

 

        正所谓做正确的事,正确的做事,把事做正确;一个企业有高度概括的组织理念意味着组织团队成员有较高的组织意识(即在组织中找到正式或非正式的影响方式,获得工作的支持,完成任务),对应的一个和谐快速的成长晋升渠道,又有谁不亲和这样的渠道呢!

 

企业市场竞争规律(试错文化)

       每个企业都具备相应的竞争优势或相对竞争优势,至于如何这种优势从“企业”转移到“个人”,更大程度或需要契合企业本身性质和发展的文化来指引和辅助。

        “人非圣贤,孰能无过,过而改之,善莫大焉”,这不仅限于对“过”的包容、宽容,更有“改”的方向性指引;与如履薄冰、履步维艰的环境有着质的区别,正所谓适合的才是最好的。

        一旦企业开始关注竞争因素,企业的行为变得理性化了。就象学校读书的学生,在没有想到自己争上游的时候,学生往往随老师的安排,稀里糊涂的学,企业这种状态时,就是随着市场的节奏稀里糊涂的发展;一旦某一个学生醒悟过来,要奋起直追,就会抛掉一些坏的习惯,如上课开小差、做白日梦等,专注于一切提高自己成绩的因素。企业也会理性的专注于提升自己竞争力的因素。

        对公司发展周期性、阶段性有着周密的思考的企业,倡导适合的公司行为,逐步提升自身竞争力,又叫人如何不愿意追随呢!

        有一个声音:加入我们,共享旅途的艰辛;共享路途的坎坷;共享胜利的喜悦。

        为此,我来了,一个值得欣慰的选择。