与格兰阁二三事

文/Vincent 廖万伟


 

  经历过不少私企,外企的工作,其实看透不少公司内外不可说的秘密。似乎已经是一种未老先衰的工作心态,认为公司高层无一不在乎的就只是业绩,销量,利润;而员工又无一不例外地追求的就是工资,奖金,提成。也许这就是一个资本主义社会剥削与被剥削关系,更是一种志愿剥削和无可奈何主动伸出脑瓜被剥削的关系。因为老板们从来不关心你的梦想是什么,你的职业规划是什么?他只会告诉你,在广州永远不缺两条腿走路的人,而你现在的位置至少有三个人等着应聘,不想干?早点说!仅此而已……
  看透!是吧,年轻人要么带着梦想苦逼地死去,要么就去悲屈的创业!中华上下五千年,不缺聪明人,唯独稀缺懂得抓住机遇的人。那么,机遇在哪里呢?
  
  缘识格兰阁
  初识于去年下半年,格兰阁广州分公司。入门映入“墨高”两字,带出莫测高深而低头实干的墨者心境。环视不大甚乎有点简陋的办公场地,同事不多但都挂着笑脸。带投影的展厅,堆满书的柜子,隐约藏满酒的恒温柜,各国语言的奖牌,叫不上名的展品等填满各个空间,留白不多,更像一家香港中环某紧凑的公司,小而全,多不乱,整齐干净,一种积极向上的办公氛围。
  Austin办公室,高悬心经,大书橱,竖白板,摆茶案。可以调素琴,可以阅金经,斯是陋室,唯其德馨,确是谈笑有鸿儒的好地儿。那天探讨的话题是电子商务,碰撞探讨之后共鸣有加。竟也可开支红酒,摇杯助兴,更将白板思维导图发挥至蜘蛛网状,直至入夜凌晨新的一天开始。
  曰,不够?再来一支?
  享酒,享生活~如是也!
  
  培训
  试想一种情境,数人围坐,不出一言,沉思冥想,或抬头四目对视,或低头涂鸦鬼画,静到屏住呼吸都或听到幻听的感觉。这确也发生在格兰阁,修炼?错,公司内训!一种无主题,无准备的内训课,即时想到即时碰撞,想不到就慢慢想,无话题就沉默,看看谁内心强大。当沉默到一定程度,弦绷至极,突然爆发出来的分享,是发自内心的探讨,一种积极索知,亟待共鸣的问答。这就是格兰阁内训的一种,培养的不只是技能。
  
  创业
  据说格兰阁是支持创业的,支持成就每一个同事的梦想。后来发现,这不是据说,是真实的如此。从13度红酒电商项目,到湛江分公司拓展等等,格兰阁用有限的资源不断去推动,催化各个员工的梦想实现,这或许让人琢磨不透了?哪家公司会放弃公司利润去成就员工梦想的?不管你信不信,亲,格兰阁确实这么做了!
  据说格兰阁还有一个寻宝图,宝藏的名称叫G种子,传闻只要找到G种子,就可以少奋斗十年,就可以迅速原地满血复活,直接晋级到亚历山大二世级别。说笑了,没那么夸张。但是,格兰阁人都知道这不只是据说。
  G种子计划其实也是一个人才培养孵化计划,培养梯队干部的方式。我们在抱怨拼爹不如人的时候,试曾想过机会就在身边。格兰阁确实是机会密集采集圣地,苦逼悲屈地创业或许不是去罗马的唯一通道罢。
  
  内刊
  格兰阁有年刊《2011》,有季刊《格兰酒讯》,有季刊《星火》,有电子周刊《格兰快讯》,甚至各区域分公司还有自己的电子内刊。哪家公司有这么丰富的企业文化刊物,有木有!哪怕你每周搭乘飞机,座椅靠背后面的航空刊物都没有这么丰富,有木有!有这么一种说法,凡是规模大一点的企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物(或报纸),并且成了一种流行标准:如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就是值得质疑。
  内刊的内容质量是一种衡量企业文化深度的标准,同样格兰阁内刊是GRG人引以为傲的一种宣传媒介。春节那会,一本《GRG2011》可以向家人朋友清晰地阐述我在做什么,我服务的公司是什么样的一家公司,这时你就可以体会到一本内刊的重要性,一个引以为自豪的内刊。
  不到半年,对于格兰阁想说的不仅于此。最近一个月,行遍格兰阁各分公司,陆续结识各区域同事,由感颇深,赞叹格兰阁平台之优秀,感慨格兰阁给予的机会多么难得。或许自己能做的更多,或许自己很多还需提升,对于格兰阁,感激,共鸣!
  短短数年,格兰阁自身的成长是用double来诠释的,成功的关键不在于某个重大决策,而是简单平凡的二三事,在此简单分享下与格兰阁相遇相识结缘的二三事,或许你的感触更大更深,三个字:求分享~