群变

 

文/Austin

 

身体,乃一大系统也,任一部位的问题都与整体任一位置有着千丝万缕的联系。因此,头痛医头,脚痛医脚,自古就用来讥讽那些缺乏全局观的工作方法。

企业,亦同于人之身体,其展现出来的任一部门或任一阶段的问题,也绝非适合就事论事。

文化没有好坏,行为没有对错,只要能够达到系统平衡,让企业运行在可持续的能够创造社会价值的轨道上,那整体文化即是好文化,整体行为即是好行为。

而部门,乃至个体的价值主张,行为风格,却往往会投身于各自的追求,而忽略彼此间的系统平衡。而以偏概全者,则会纠结于一点的对错,而忽略了整体的方向。

企业内,从老板到实习生,之所以能够一起共事,在于他们选择了一个共同的工作环境,他们共同构建了一个要么让每个留下來的人都得以滋养得以成长的有生命力的生态系统;要么构建一个逐步萎缩的系统,每个人都在麻木或等待最后一天到来的过程中耗费青春。

让少部分人先富起来,其可能的结果是一将功成万骨枯。当企业走入衰退,高层和销售精英可以带着早已鼓起的腰包,选择一个新的领域更上一层楼,留下的大多数,则必然面对重新择业的诸多无奈。

而让少数先富起来的人带动大部分人共同富起来,则需要渴望富起来的每一个人的共同参与,其可能的结果是平台越来越大,彼此相互推动,共创繁荣。

公司目前仍处于让少部分人富起来的阶段向让更多人共同富起来的阶段的艰难转型期。因此,我们在高呼享酒享生活的同时,我们亦呐喊越分享越成长;我们在追求更大规模的路上,我们推动向内求,坚持学习,向外开放,主动分享的维基式学习型文化。而受益者将会是谁?除了少数的高层,还有那些以此为信条,积极参与进来的人。

然而,作为当今社会上最不缺的聪明人,每个人都有自己的观念,有自己的生存或发展之道。于是,在追求各自利益最大化的同时,内耗开始了。而所谓的利益,不仅仅包含了薪酬,还有此外的收入,成长的机会,权力,面子,舒适,等等。每个人都是对的,错就错在彼此的追求不是相互知晓的,不是相互依托,相互推进的,而是各自为政的,是不患贫只患不均的,是只看到眼前的利益而不愿了解或信任长期利益的。

因此,所谓的转型,当务之急是文化的转型,是观念的转变。任何的变革,都是对原有平衡的打破,对旧有利益格局的重整。变革是不易的,因为除了遇到阻力,还在于它必须破旧立新。而破旧难,立新更难!之前的不变,是因为对未知的恐惧,因为未知,所以在立的过程中必然存在试错的成本,也必然存在先有再好的思维逻辑。这是一个缺点漏洞遍布全身的过程,但更是一个只要认准了方向,就必须在反省学习修正中,一往直前的过程。

在此过程中,为了消减内耗,为了创造彼此的更大更可持续的价值,高中基层,外勤内勤的沟通显得至关重要!

对于高层,希望我们致力于引领并持续地修正方向,我们从不同来源的声音中检视问题,并借此进一步了解和布局战略规划和人才结构;

对于中层,希望我们可以质疑高层的想法和做法,因为它涉及每一个人的切身利益,只有彼此思想碰撞到统一了,才可能互为合力,加速行进。我们亦希望我们的中层勇于"暴露"自己,因为每一个人的优势一旦获得认可,那将会获得更多机会的倾斜;而一旦其劣势得到认识,那将获得指引和支持。

我们最担心的,是中层的固步自封,不愿打开自己,退守于自己的一亩三分地之中。殊不知,在我们这个不到200人的小集体内,每一个中层干部的优劣势都在时间的推动下暴露无余。与其抱着鸵鸟心态,不如加入主动学习,在剖析自己的同时分享彼此的成长,进而相互借力,向高层和外界争取乃至开拓更多资源。

我们要求中层,那些希望继续保持其职位,乃至得以晋升的中层,必须主动理解,可以质疑至理解清晰为止,高层的思想和行为。且在理解后,能够将高层的思想贯彻落实至各自的团队,并以身作则,发挥榜样的力量!

我们亦要求中层,主动打破部门的边界,与其它部门有更多的相互交流,借此培养自己的全局观,以配合公司进一步发展中,对原本职位的更高要求,更为自己的晋升打好基础。

最后,我们期待中层干部能够致力于在部门内培养自己的一个乃至多个接班人。一个能培养超越自己的接班人的中层,必定是在识人用人方面,在胸襟方面,都有着其独到之处。随着公司逐步走向集团化,新增部门,新增岗位均会有一个较大扩充的过程,其中,我们需要更多的中层,乃至高层干部的储备。而举荐人才自古便是考量为官者政绩的重要指标,在格兰阁,我们对此项的看重,只会过之而不会不及。

除了中层的举荐,我们亦期待基层同事能够通过内刊投稿,通过座谈会的发言,或者借助其它各种场合的机会,大胆地参与进来,展现自己。我们期待基层同事在力促自身工作达到"快简标"(详见九字诀)的同时,能够更积极主动的走出部门的框框,与其它部门的同事有更多的互动。

对于基层,我们更希望每个人能够将格兰阁当作自己的一个平台,哪怕有一天你会离开,但尽量让自己做到不枉此行。公司在成长,故有很多的不完善,包括对薪酬,对其它收入机会的规划,对福利,对培训,乃至对更高效的系统化管理体制的建设。。。但我希望大家在哪怕最匮乏的资源条件下,既然选择了在这里挥洒光阴,那就为了自己宝贵的青春来争取尽可能多的收获吧。当我们不能改变某些既定的现状时,我们可以参与进来,从更多可能灵活的角度来尝试改善。比如说一个提议,哪怕它最终没有被采纳,但提议本身即是一次尝试说服的锻炼,也是一次自我展现的机会。又比如说一次非业务范畴的参与,哪怕它占用了自己一些闲暇,但只要它是令你感兴趣的,那参与本身亦会为自己带来更多的人脉和机会。。。

格兰阁至今已7年,很快,我们将迎来我们的第一个10年,然后,是20年!。。。那时,我们期待你还在!但若不在,我们亦期望当你回忆自己在格兰阁的岁月时,更多的是自豪,是喜悦!加油!为我们在有限的生命历程中于此耗费的青春!